Ingen förvirring

”Först bygger man bolag och tjänar pengarna, sedan ger man bort en del”. Oräkneliga gånger under de senaste året har jag hört repliken, inte minst från äldre generationer i trad. chefsroller.

Igår var temat socialt entreprenörskap i mitt favoritprogram ”Dragons Den” och även i detta forum lyfte några investerare detta synsätt, medan andra fokuserade på fördelarna.

Att skapa en affärsmodell som bygger på delbarhet och social impact är INTE välgörenhet. I så fall hade jag stannat på min ”utstakade” karriärväg, och donerat pengar som entreprenör och privatperson. Inte riskerat allting, för något krångligare.

Socialt entreprenörskap bygger på den grundmurade viljan att låta företagets tillväxt gagna utsatta samhällen, individer, djur och/eller natur. Utöver att det blir viktigare för både varumärken och målgrupper – etiskt, ekonomiskt och värdegrundsmässigt – finns det en annan faktor att minnas: Medmänsklighet. Vi är här tillsammans 🌍 Priviligierade eller i lidande, tur eller otur i livets lotteri. Ingen kan lösa alla problem. Men alla kan välja att skapa en liten del optimism.

Om jag kan använda mina kunskaper inom varumärken och marknadskommunikation till att göra något som gör skillnad (förlåt det slitna uttrycket) så är det långt bortom en idé. Och inte = välgörenhet 💙

Inte ensam

Sanningen är att du måste kunna tro på dig själv, speciellt i början när det kanske känns som att ingen annan gör det. För att starta och driva företag behöver du kraften att stå stark genom tystnad, motvind och alla nej som kommer i din väg. Särskilt om du är ensam grundare av företaget. Kanske också extra mycket om du är kvinna, i alla fall om man ska tro på statistiken.

Till varje pris behöver du förmågan att kunna särskilja motgångar från övertygelse och positiv utveckling. De krigar inte om utrymmet – båda är en naturlig del av resan. Lägg fokus på projekten som skapar värde för många. Ta med dig energin från möten som flyter. Lyssna på de kunder och människor i din närhet som ser styrkorna, som förstår vad ni kan göra tillsammans och som har samma gränslösa tro på vad som är möjligt när man ger allt och lite till. Ni blir flera med tiden, och den känslan är oslagbar. Du är inte ensam.

Kvinnligt entreprenörskap

Ibland när jag läser om kvinnligt entreprenörskap förmedlar artikeln (omedvetet?) en känsla av att själva ”fenomenet” är viktigare än företagets mission.

Att äga, driva och utveckla bolag är t o t a l t könlöst. Ändå känns det som att kvinnor oftare omskrivs som ”banbrytande”, ”modiga”, ”förebilder”. Och att artiklarna ofta illustreras med ”power”-bildval som gärna har ett visst glow…

Svårt att relatera. Det enda ”vi” vill, är att nå ut med våra lösningar, bidra med affärsnytta och få fler att känna till verksamhetens syfte och erbjudande. Vi jobbar i pyjamas och från kanten på ungarnas simskolebassäng, vi tar telefonmöten samtidigt som vi sköljer vinterkräkhinkar och vi avgudar våra eventuella respektive som gör att familjen håller ihop och att livet rullar lyckligt trots slithelvetet. Det underbara. Det icke-glamourösa.

Den där totala besattheten av att ge sitt allra yttersta för att göra medarbetare, idéer och samarbetspartners rättvisa. För att vi ser det framför oss, det där målet!

Så nästa gång du ska skriva om en kvinna som äger bolag och driver business. Fråga kanske inte hur hon får ihop det. Undra inte över mod eller hur hon ser på att vara en förebild.

Fokusera på verksamheten. Och fråga för en gångs skull vad som rimligtvis skulle kunna stoppa henne.

Insikter på 50

50 dagar in på det nya året är det en insikt som betytt extra mycket för mig. Kanske är den också av värde för dig.

”Underskatta aldrig din målgrupp.”

Rädslan för en komplicerad affärsplan, fördröjde mina beslut och hämmade vår organisation i mitten av förra året. ”Att erbjuda både fysiska produkter och tjänster inom marknadsföring kommer kanske att skapa otydlighet?” Trots att hjärtat redan visste, envisades jag med att vara överdrivet rationell.

Sedan fick samma hjärta visa vägen. Tillsammans med råd och support från människor i min omgivning, ni vet vilka ni är. Tack för knuffen!

Under 50 dagar av möten och presentationer har jag blivit motbevisad gång på gång på gång. Det är tydligen inte alls svårt att förstå ett tvådelat erbjudande. Tvärtom tycks det vara enklare och mer relevant i ”alla” samarbetsdiskussioner, att detta ses som en usp. Jahapp…

Lär av mina lärdomar. Förutsätt inte att något är för krångligt innan du ens provat att dra det hela vägen. Försök inte få tyst på hjärtat, det sitter inne med så många svar. Och framförallt bär det den där kraften som gör att ni orkar välja den oplogade banan, för att nå de där målen som betyder mycket för många.

Olikheterna skapar helheten ihop 💞 Det är rätt logiskt ändå.

Prioritera och hitta skärpan

För två månader sedan var jag och företaget inte i en positiv fas. Vi hade tagit kostnader för produkter och produktion, hade inga direkta medel till marknadsföring och jag bestämde mig för att släppa alla ”borde” för att lösa problemet.

Jag har aldrig varit i en så tuff situation som entreprenör. Mina vanliga peppcitat kändes mest som flinande hån i sammanhanget. ”See the good” är inte helt enkelt när marginalerna är små och klockan tickar snabbt.

I detta tog jag beslutet att satsa jämnt fördelat på båda benen i vår affärsmodell, trots begränsade resurser. Öppnade för samarbeten med spännande varumärken och nyttjade erfarenheten av att rådge kring strategiska allianser. Så tog både produktförsäljning och tjänstedelen fart. Idag kan jag säga att vi vänt kurvan och fått en stark start på 2019.

Jag är glad och tacksam! TACK till dig som vågar gå hela vägen för att skapa förändring. Med mod att ta nya beslut. Heja dig som sliter med en dåres envishet för att få din dröm att flyga. Ensam är stark när det behövs, men tillsammans är alltid starkare. Tro på din kraft när det är avgörande. Ibland är lösningen att jobba bredare för att hitta skärpan. Håll ut om det känns tungt, för snart är det många fler som ser värdet i ert erbjudande!

(Im)possible

Om någon säger att nånting är omöjligt, så är det en spegling av deras världsbild. Inte din verklighet.

Efter åtta månader på marknaden sågs Wangari i Vogue igår. Det är ett resultat av hårt arbete, enorm passion och människors vilja att samarbeta för att komma framåt.

Tack teamet. Tack Thomas Sekelius och Chloé. Tack Redgert Comms. Tack livet ❤️

Back to basics

Tre basics som förvånansvärt ofta ändå faller bort i projektarbete. Med dessa på banan, blir det så mycket härligare för alla 👍🏼

1. Mål och delmål. Vad ska projektet leda till, hur mäts det, vad behöver vi uppnå varje vecka/dag på vägen dit.

2. Roller. Ansvar och befogenheter. Hur hanterar vi kommunikation och avrapportering internt/externt.

3. Förväntningar på varandra och känsla i teamet. Vad vill vi ha för klimat och hur säkerställer vi att vi bibehåller det genom processen. Vilka fallgropar ser vi, hur undviker vi dem.

Det kan tyckas självklart, men ofta är det precis ovanstående som ignoreras/glöms/bortprioriteras – istället kör ”vi” bara på med fokus på att få det klart, för att ”det är ju inte rocket science”. Det intressanta är att se hur mycket mer effektiv process och arbetsglädje som uppstår, när grunderna verkligen sitter. Och när varje del får anses betydelsefull!

Med detta önskar jag dig en härlig dag. Ibland är det inte nya rön utan upprepning av gamla klassiker som ger bränsle för dagen 😄💫